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我国制作业商场，传统的售卖途径以线下商场为主。产品从工厂出货到超市货架一般要经过至少4级经销，跟着中间商的层层加价后，产品价格比较出厂时现已高了不少。由此带来的问题是，经销商卖不出就退货给工厂，工厂本就贱价出货，成果退货只能积压库存，添加工厂本钱压力。
昂扬的本钱和捉襟见肘的途径运营，让厂商难有本钱再创造自主品牌，我国制作与我国品牌之间有条难以补偿的距离。但跟着电子商务职业的鼓起，这一状况正在改动。
以全球最大的小家电代工品牌新宝电器为例，十年前，新宝推出了自主品牌“东菱电器”，由于传统线下途径的多个分销环节把东菱电器的商场价举高，而产品品牌知名度不占优势，一代大牌被国内杂牌挤出顾客视界。
虽然在电商年代降临的时分，东菱也企图拓宽线上电商途径，但一二线商场早被其他国内品牌占据，东菱增加空间一度受限，途径运营又需很多资金，导致东菱新品牌之路寸步难行。
2018年，新电商开创者拼多多宣推出“新品牌方案”，这一方案是聚集我国中小微制作企业生长的系统性途径，将扶持1000家掩盖各职业的工厂品牌。经过“新品牌方案”，新宝的24家工厂、100万平方米的出产空间经过在拼多多上进行“工厂直播”晋级品牌信赖度。使用途径数据剖析支撑以需定产，还专设七条专供拼多多的出产线。
有了新电子商务途径的加持，作用马到成功，其间全球首发的家用绞肉机销量在一天内超过了1万台。
最近网络上有一篇抢手帖，关于拼多多商城里产品的问题。其间一位职业从业者答主言传身教，取得很多附和，并一改群众对拼多多途径的观点。
这位答主具有一家做了15年轿车用品的工厂，主做轿车MP3，具有职业界先进的无尘车间，蓝牙芯片也选用国内名列前茅的代理商，优质的出产技术不只在职业界小有名，乃至还为Pioneer、创维移动、Polaroid等国内外大客户做代加工，近年在亚马逊有出口。
相同的一款车载MP3，各项本钱控制在37元，在拼多多上卖39.9元，但相同的产品做代工在亚马逊则要卖到129元。如此高的品牌溢价，让工厂想做自己的品牌却苦于找不到方法，既不明白电子商务途径的营销，也不会网络公司的情怀套路，只能厚道做产品，感叹老企业做品牌真的太难。跟着进驻拼多多途径，自产自销，离别中间商赚差价，将赢利降到最低，靠贱价走量，然后也招引更加多顾客，好的时分店肆月出售能到达2000万元。
现在在我国，许多老工厂自身实力杰出，仅仅短少数据营销的支撑和途径改变的挑选。可是新电子商务途径拼多多具有近5亿顾客，巨大的商场空间及流量资源，可以在必定程度上协助这些优质公司完成改变开展方法与经济转型。让制作价值回归工厂品牌自身，拼多多也能借此推出更多平价高质的产品给顾客，可以说这是一场双赢的局势。
