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何谓全球化？全球化实为一个过程、一种现象，而非简单状态，而且全球化过程或现象从概念逻辑上讲难以看到终点。若非要下一个定义，那么全球化是指人类社会发展到一定阶段之后，形成的以世界各国经济活动相互联动、相互融合为核心，政治、文化等互动发展的一种现象。实际上，全球化使各国之间围绕经济、政治、文化等维度形成网络结构，一张巨大的关系网，而且这张网络的联结维度越多、国家间的联结越紧密（包括联结密度与频度），全球化越是趋于深化。理论上讲，如果国家的联结维度可以穷尽，而且针对每一个维度世界上的每两个国家间都产生了联结，且这种联结的交往的频度达到某些特定的程度以上，按理说全球化就基本走到了极限阶段。
何谓企业全球化？前面笔者提到当公司可以提供的产品、服务超出国家边界时是所谓国际化，相对于国际化，全球化的空间范畴、运作复杂度都会成倍数增加，但这又是全球化时代企业，尤其是具有一定想法、想成就一番伟大事业的企业必然要面对的课题。企业的全球化是指企业在全世界内获取资源、优化资源配置，并通过企业系统向全球各地提供产品、服务的过程，直白一点的说法就是一个公司能够在资金成本最低的地方融资，然后再研发力量最强的地方搞研发，在成本最低的地方进行制造，然后通过最低的运输方式向全球输出产品、服务。理论上，企业全球化能够达到极限，但在现实中却只能是一个进程，当然这要看如何定义全球化及全球公司，或者说全球公司的标准是什么，但无论如何全球化都有与时俱进的动态性。
何谓全球公司？作者觉得，全球公司是指在全球五大洲、占全球60%以上经济总量的国家、地区布局开展资源配置、业务活动，并布局有相应或相关联的实际运作机构，支持其全世界内提供产品、服务及运作，且母国之外的营收占公司全部营收达到一定的比重、具有某些特定的程度全球影响力的公司组织。笔者这里需要强调三点：第一点，全球公司一定要在全球人类活动的大洲及占全球经济总量60%以上的国家、地区都有其业务活动、资源配置活动，这一点是说明全球公司的活动的空间广度及活动在空间上的分布特性。第二点，必须要有相应的实际运作机构、至少是相关联的机构，这个相关联机构并不全是自己拥有，也有一定的可能是联盟搭建，但是企业应该在联盟中处于主导地位。第三、企业应该向全世界内的客户提供产品或服务。第四、具有全球影响力。企业在全球化进程中所要达到的境界就是成为一家伟大的全球公司。
全球化包括贸易的全球化、要素配置的全球化两个层面，其中贸易的全球化包括资源（原料）的全球化、产品或服务贸易的全球化两种类型，而要素配置全球化又可分为产业资本全球化、金融资本全球化及劳动力的全球化。[1]
第一、资源（原料）贸易的全球化。从全球获取资源，主要是一些初级的原料资源，进行资源贸易的全球化。从原料贸易的本质看，贸易的层次可高可低，一种是简单的资源输出，仅仅成为下游大跨国公司的供应链或产业链的一个环节，另一种是资源卡位型运作，这样企业利用自身的卡位优势获取全球影响力。世界的三大矿企必和必拓、力拓和淡水河谷的运作就属于此类，比如必和必拓，在逾百年的发展历史中，非常明确并从始至终坚持把资源、矿产开发作为主营业务，并致力于成为全世界资源的控局者，在资源/矿产主导思路下，“横向+纵向”在全球驰骋扩张。
目前必和必拓已成为全世界最大的矿业资源公司，是世界最大的铜、银、铅、铀、锌的主要生产企业之一。此外，必和必拓集团是世界三大铁矿石供应商之一(旗下拥有大型矿山)，是全球最大的动力煤生产和销售企业之一，是世界前四大镍生产企业之一，全球最大的海运硬焦煤供应商，在全球铁矿石谈判、铜矿石谈判、氧化铝供应谈判、炼焦煤谈判中，均有必和必拓的身影。[2]由此足见必和必拓在全球矿产资源的影响力。
第二、产品或服务贸易的全球化。企业的生产、运作布局集中于某区域，但是它的产品或服务却向全球输出。我国是这方面的一个典型例子，凭借人口优势，改革开放后迅速跃升为制造大国，很多产品产量已排位世界第一，产品远销世界各地，这里面就有一个关于浙江产业集群的例子——绍兴嵊州领带。目前，嵊州领带占全国领带生产量的90%、全球的60%，产量位居全球第一。在嵊州领带产业发展辉煌的时候，“十几年前，每5个中国男人的脖子上，就有4个系着嵊州领带；每3个穿西服的老外中，就有1个靠嵊州人打扮。”[3]
第一、产业资本的全球化。产业资本的全球化从企业的角度讲，就是指生产或服务产业链、价值链布局的全球化。在全球化时代，产业资本全球化体现的是产业链、价值链分工的全球化。
耐克全球产业转移的历史，同时也是产业资本全球化的“风向标”。耐克从1964年的日本制造，到上世纪70年代的韩国和中国台湾地区，再到之后的中国内地。进入21世纪后，越南慢慢的变成为NIKE重要的生产基地。
NIKE公司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部，亚太地区事务部，美洲事务部。欧洲事务部的总部设于荷兰Hilversum ，所有的市场营销活动是在荷兰BrusselsHuizen开展的。NIKE公司的全部的产品，均采用OEM方式来进行生产。生产厂商都是以许可方式在生产“NIKE”牌的产品。NIKE并不拥有任何一个产品生产能力，而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络，把NIKE鞋送到全世界的消费者面前。NIKE 只承担设计和销售。
一直以来，耐克都在全球奉行轻资产战略，即专注于设计研发和品牌管理，忽略价值链低端的生产环节。该战略成就了耐克这个“没有工厂的最大服装制造商”。[4]从1999年开始，NIKE公司就使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交货期缩短至3～4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择正真适合的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。
同时，NIKE很注重其物流体系。货件通过接收处，送到托盘存储区或单箱货架区。当货物需补充到分捡区时，从存储区被推出来，进入分捡模块的流动货架或固定货架。NIKE在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个；在比利时有一个欧洲配送中心；在韩国和日本建有高密度配送中心……。
耐克在中国布局是1990年代中期的事，它于1996年成立了耐克(苏州)体育用品有限公司，公司性质为耐克全资子公司，总投资额为数千万美元，这也是耐克在中国内地拥有的唯一一家全资鞋类生产工厂。2009年3月19日，公司召开员工大会，宣布公司董事会决定于2009年8月前对耐克(苏州)体育用品有限公司进行清算，关闭工厂鞋类生产线并向台湾丰泰集团转让公司内空气垫生产线，而丰泰集团是耐克全球第二大OEM合作伙伴。 耐克的此番动作并非针对自有工厂一家。在经济消费持续低迷的情况下，为了配合耐克全球供应链整合及减少相关成本支出，耐克宣布将停止向3家中国工厂和1家越南工厂下单。而与此的一个月，耐克宣布将投资近1亿美元在江苏太仓建立其在亚洲最大的物流中心。[5]
实际上，从2005年开始，丰泰集团就把许多中国订单下到了越南，同时大规模扩充在越南4个加工厂的生产线多万美元在越南新建了一家工厂。紧接着，耐克全球第一大OEM厂宝成集团在越南的产能也在迅速提高。[6]在随后的几年里，丰泰和宝成纷纷加大对越南投资，这在某种程度上预示着NIKE的生产环节开始向东南亚国家转移，其目的就在于利用东南亚国家的低成本劳动力，获取全球化竞争的优势，这本身也符合其轻资产的全球化战略。
第二、金融资本的全球化。金融资本全球化是国际资本流动发展的重要阶段，是资本跨越国界的大规模活动，表现为多向及多边的资本流动，是资本实现全世界重新配置的过程。在这一过程中，跨国公司、金融集团无疑是资本流动全球化推手。
金融危机发生以后，美国民众出现了“占领华尔街”的运动。站在华尔街街头的民众高呼“我们99%的人不能再容忍1%人的贪婪和腐败。”他们要求国会摆脱华尔街的控制，并调查华尔街的腐败。这些声音随着运动愈演愈烈，演变成一种针对华尔街的“阴谋论”——金融大亨操纵的垄断金融集团通过资本自由流动控制了全球经济并继而控制全球政治，导致贫富不均等资本主义弊端。
2011年时，瑞士瑞士联邦理工学院的“复杂系统”理论学家，收集了一个由全球3700万家公司以及投资方组成的数据库，分析了43060家跨国公司和它们之间的股份所有权关系。瑞士研究者分析了这一些企业间的关系，认为其中只有一小部分对全球经济起到了不均衡的控制作用，绝大部分是银行。结果显示在4万多家跨国公司中，位居核心位置的是1318家公司，它们的股权相互交错。1318家公司中，每个都与至少两家公司有着关联，平均下来，每家公司与20家公司关系紧密。他们发现，全球经济大动脉可追溯至一个由147家跨国公司组成的“超级实体”，它控制了全球经济中40%财富。这147家公司，大部分都是金融机构，占前20位的公司包括巴克莱银行、摩根大通和高盛集团等著名金融机构等，它们的所有权密集交织，像蜘蛛网般构成一个强大实体。[7]
第三、劳动力配置的全球化。在全球化时代，跨国公司不仅向世界各地提供商品、服务，进行资本要素的全球化配置，同时还善于开展全球劳动力资源、人力资本的配置。在当今，某一些程度上可以说跨国公司的竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进的技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等诸多方面，更重要的是先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。全球大名的摩根士丹利，2006年时在全球就已经有5万多名员工，而且这些员工中超过120种不同国籍和90种语言，分驻全球28个国家的600多个办事处，形成了全球覆盖的金融网络[1]，当然从人力资本全球化功能性的配置的角度看，至少有四种模式。摩根斯丹利的模式是第一种——本土化模式。
第二种模式就是外包。20世纪80和90年代以来，随着中国，印度和前苏联的工人进入全球生产和消费体系，即进入全球劳动力市场，到2000年，这些国家为全球劳动力市场贡献了14.7亿工人。据估计，中国、印度和前苏联加入全球市场，令资本/劳动比下降了55%-60%。14.7亿新劳动力的进入对发达国家也造成压力。传统贸易背景下，因为发达国家的工人拥有熟练的技能，而发展中国家的工人则无一技之长，大多数发达国家的工人能从与发展中国家的贸易中获利。
2010年，中国在科学和工程方面的博士人数将远超于美国，印度和中国大量的高学历工人数目将摧毁发达国家和欠发达国家之间的传统贸易模式。随着中国、印度和其他发展中国家增加了他们的大学毕业生人数，发达国家这种对高新技术创造新兴事物的能力的垄断已经消失了。[2]于是发达国家纷纷把相关的工作外包给了中国、印度等人力资源大国，比如印度的班加罗尔就成了承接软件外包的基地。
而比外包更进一步的是众包，这是全球化时代+互联网时代的产物。在美国《连线月刊上，记者杰夫•豪首次推出了众包（Crowdsourcing）的概念。所谓的众包，是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。
还有一种模式就是劳动力本身能够在全世界内自由流动。这是一种比较理想的状态，这需要国家层面放宽或放开移民政策，但是这可能仅仅是一种理想。前几年加拿大一直鼓励投资移民政策，于是乎很多国人纷纷通过投资方式移民加拿大，但是在加拿大发现投资移民的税收贡献太小之后，于2014年考虑开始修改移民政策。理论上，如果劳动力要素能够在全球自由流动是最好的状态，它将大幅度的提升劳动力资源的全球配置效率，但是笔者在此也只是说说而已。
企业开展全球化经营的最终阶段就是塑造成一家全球公司，目前严格意义上的全球企业仍然非常少见，可以说，现在大家都仍处于全球化布局，并向全球公司演变的阶段。结合全球著名企业的实践，在企业全球化的过程中，围绕扩张模式、资源整合、经营方式、产业控制特征等方面能总结出如下的一些全球化模式。
以强大的全球供应链体系作为支撑，通过连锁复制实现扩张，其全球化的关键和本质实际上在于供应链体系，零售行业比较常见
世界各地复制总部的经营管理模式，各国的分公司有各自的供应链、人力资源、IT部门等，即有许多个“迷你”公司遍布全球。
在不同的国家、地区建立不同的全球服务中心，比如全球采购、财务、人力资源等服务中心，这些中心将开展全球服务。
通过在本地设置研发中心、生产基地及营销机构，最快速度设计生产符合当地生活小习惯和消费习惯的产品。
依托网络技术及网络站点平台，为全球资源、产品及服务的配置提供平台性服务。
根据大时空战略的思考框架，企业全球化过程中层次、模式都是多样化的，并没有那一种层次、模式是最优的，很多时候企业的国际化可能具有两个以上的层次及模式，那么企业全球化成功的要素何在？企业应该遵循的准则是什么？这是每个要开展全球化经营，成为“伟大全球公司”的需要着重考虑的（见表3-8）。
产业业务活动的边界准则。准则应该能够确定禁入，同时又保持产业内（产品、服务拓展）的弹性。
产业业务活动的边界需要明晰，这个准则并非关乎多元化、专业化，而是一种指导产业边界扩张、收缩的原则，如“GE的数一数二准则”。
运作的关联性是指企业运作与企业外部利益相关者的关联性及内在企业系统的关联性。
本地化准则。企业组织全球化，最终一定走向本地化，由于地区经济、文化、政治差异导致不同的环境和需求，为适应这种差异性，企业要本地化经营。但是这里的本地化同样要建立明确的准则，比如“”
内外部整合。开展全球化运作的公司，要想取得成功，必须要通过一套内在的准则或系统支撑企业整合内外部资源、整合全球管理系统。
全球化的发展是一个过程，目前仍在快速向高级阶段进化，在此过程中，企业一定要有适应这种阶段性演化的准则，而且这种准则要保持比较高弹性。“跨国公司”模式向“全球服务整合共享模式”转变就是动态演化的例子。
[1]温兴琦，从总裁跳槽看跨国公司全球化人才战略[p],中国企业报，2006年3月22日。
[1] 关于全球化，有研究分为贸易的全球化，要素的全球化，其中要素的全球化分为产业资本的全球化、金融资本的全球、劳动力的全球化。见“袁志刚编著，中国（上海）自由贸易试验区新战略研究[M].格致出版社，上海人民出版社，2013年。”
[2] 宝钢新闻中心，必和必拓进军美天然气市场，2011年2月25日，，访问日期：2014年2月21日。
[3]夷施，严薇，嵊州领带城变“围巾城” 领带业低迷难行[N]，第一财经日报，2013年1月29日。
[8]金煜，147家大公司控制全球经济？[P]，新京报，2011-10-30。
